Sinds 1 januari 2013 is onze stichting aangesloten bij het FIN, de belangenvereniging van vermogensfondsen in Nederland. Naamsbekendheid en deskundigheidsbevordering zijn de belangrijkste redenen voor deze stap.
Nieuw FIN-lid Stichting Het Diakonessenhuis wil meer naamsbekendheid
Bredere naamsbekendheid, waardoor meer en gerichte subsidieaanvragen. En deskundigheidsbevordering, zodat het bestuur (meer) verantwoord haar vermogen kan beheren en subsidies toekennen. Dat zijn de redenen voor Stichting Het Diakonessenhuis te Leeuwarden om FIN-lid te worden. FINieuws sprak met secretaris Jan de Haan over ontstaan, doel en werkwijze van deze Friese stichting.
‘Het vermogen van Stichting Het Diakonessenhuis is in de negentiende en twintigste eeuw bijeengebracht door giften en legaten van de ‘verpleegden’ van het protestantse ziekenhuis (Diakonessenhuis) in Leeuwarden’, vertelt De Haan. ‘Dit Diakonessenhuis fuseerde in de jaren tachtig van vorige eeuw met het katholieke en openbare ziekenhuis tot het Medisch Centrum Leeuwarden (MCL). Bij die fusie werd een deel van het vermogen buiten de exploitatie gehouden en in een fonds gestort: Stichting Het Diakonessenhuis.’
De stichting was in het begin sterk bestuurlijk verbonden met het MCL. Maar de huidige vijf bestuursleden hebben juist geen enkele binding met het medisch centrum. Wel maakt de stichting nog steeds gebruik van de (kantoor)faciliteiten ven de huidige Zorgpartners Friesland, waarvan het MCL inmiddels deel uitmaakt. Het bestuur is nu louter samengesteld op basis van kwalitatieve criteria. Een registeraccountant is penningmeester. Zowel de juridische sector, zorgsector als zorgverzekeraars worden door verschillende bestuursleden vertegenwoordigd.
Verpleging & verzorging
Bevorderen van verpleging en verzorging is het doel van de stichting. Projecten zijn bijvoorbeeld gericht op deskundigheidsbevordering van verpleegkundigen. ‘Daar komt bij dat onze projecten altijd een band met Friesland hebben’, zegt dhr. De Haan, ‘en de projecten moeten in beginsel meerder financiers kennen.’
Een voorbeeld: Friese urologen gingen naar Ghana om te opereren en collega’s op te leiden. Stichting Het Diakonessenhuis ondersteunde dit project. ‘Maar ook heel andere initiatieven worden ondersteund. Zo hebben we een Fries hospice financieel geholpen met de realisatie van een nieuwe badkamer met tillift.
En ten behoeve van een Friese cliënt van Stichting Hulphond is op onze kosten een hulphond opgeleid. Ook zijn vakanties gefinancierd voor gehandicapten in onze provincie. Verpleging en verzorging is een breed terrein. We zoeken nog naar de grenzen van onze doelstelling. Per jaar doneren wij gemiddeld 60.000 euro ‘
Gedragscode
De FIN Gedragscode vindt de stichting ‘uitstekend’. ‘Die hebben we in het bestuur besproken. Het volgen van de code vormde geen enkel discussiepunt. Het hoort erbij wanneer je als fonds aan het werk gaat!”
Duurzaam beleggen
Ook met duurzaam beleggen is de stichting bezig. ‘Zeker in crisistijd komen de beleggingen in het bestuur ter sprake. Beleggen we voor een maximaal rendement of spelen we op zeker, zodat we onze jaarlijkse donaties zeker kunnen doen? En welke bedrijven zitten precies in onze fondsen? Het is soms niet eenvoudig daar achter te komen, maar we zijn er erg kritisch op. Op dit moment passen we in overleg met onze vermogensbeheerder het beleggingsbeleid aan omdat we ook in duurzame fondsen willen investeren.’
FIN heeft status!
De stichting verwacht via de FIN meer naamsbekendheid te krijgen. ‘Onder meer via Fondsenboek en –disk.’ Tot nu toe kwamen aanvragen vooral binnen door mond-tot-mondreclame. Maar binnen enkele maanden gaat ook een website online. ‘Dat zal onze bekendheid verder bevorderen.’
Daarnaast ziet Stichting Het Diakonessenhuis de FIN als vraagbaak, platform voor deskundigheidsbevordering en belangenbehartiger. ‘De FIN heeft status in het maatschappelijk middenveld. We verwachten dat zij die inzet in het gesprek met de politiek. Binnenkort hopen we de eerste FIN-activiteit bij te wonen: de ALV van 4 april.’
